Mindfulness i ledelse - styrket nærvær, dømmekraft og kreativitet
Mange ledere søger at udvikle egen ledelse ved at tilegne sig nye ledelsesværktøjer og -teorier. Det allervigtigste værktøj er dog uden tvivl lederen selv. Det glemmer vi af og til... Når lederen er sit eget vigtigste værktøj, bliver det en vigtig ledelsesopgave at forstå og mestre hvordan "jeg" holdes i bedst mulige stand. Hver dag, år ud og år ind.
Mennesker består af krop, sind og sjæl - og god ledelse kræver at alle tre dele plejes og holdes i balance. Kroppen tager en del ledere sig af, plejer den og lytter til den - men fx stress hænger sammen med, at man glemmer at lytte til sin kloge krop. Sjælen, den er der sådan set bare. Spørgsmålet er, om den får plads til at udtrykke sig? Og så er der sindet. Det tager de fleste ledere for givet. Eller de er slet ikke vidende om sindet, eller om hvordan det fungerer. Vi mener, at sindet er den mest afgørende faktor for udøvelsen af ledelse. Det er som harddisken i din pc - med overfyldt, langsom eller overbelastet harddisk er det lige meget hvor mange og dyre (ledelses)programmer, du har liggende. De fungerer enten dårligt eller slet ikke.
Her kommer mindfulness ind.
Mindfulness handler om, at man gennem træning af nærvær og opmærksomhed stopper sindets automatpilot, der hindrer os i at opfatte og reagere passende på verden omkring os. Mindfulness udvikler lederens egen dømmekraft. Desuden udvikles en række af de lederegenskaber, som mange organisationer efterspørger, fx. kreativitet, forståelse for helheden og anerkendelse af andre mennesker og deres potentialer. Og stress reduceres og forebygges.
